4月22日，北京首都科技发展集团（简称“集团”）党总支副书记、总经理，北京诺赛基因组研究中心有限公司（简称“诺赛基因”）党支部书记、董事长王觅时结合深入贯彻中央八项规定精神学习教育，深入诺赛基因调研，了解企业情况、听取员工意见建议、参与基因测序全流程实验。集团科研管理部王君逸博士、高级经理宋莲芬博士，诺赛基因党支部副书记赵然、研发部高级经理王柏婧博士、生产部副经理王彦涛等陪同调研。

王觅时一行与实验室人员座谈，了解公司整体业务板块内容及人员配置等情况，并对未来开展外泌体检测业务进行深入了解。重点讨论了如何开拓基因检测市场，王君逸博士分享了社区论坛线上APP案例，阐述了如何通过引流服务于业务拓展。

座谈结束后，王总一行来到分子生物学实验室，以普通实验员身份深度参与基因测序全流程。通过生产部副经理王彦涛的演示，对整个生产流程从前端的样本录入，上游样本的制备，下游测序反应的操作，到测序反应结束后如何利用自动纯化设备进行样本回收，以及最后3730XL测序仪上机的全过程进行了全面详细的了解。并向实验室人员了解实验节点效率、设备产能提升以及服务质量，询问设备是否满足产能需求、是否可利用自动化完成以及哪些设备还未充分利用等问题。

在质粒提取实验中，王总亲自操作碱裂解法：从菌体离心收集、裂解液震荡混匀，到中和缓冲液精准添加，全程把控关键节点。并及时与实验室人员进行深入探讨，快速掌握实验技巧，顺利完成质粒提取。之后开展PCR扩增产物凝胶电泳实验，结束后对目的片段进行切胶，然后采用自动化核酸提取仪进行产物回收和纯化，在电泳过程中，王总详细了解电泳分离的实验原理。随着核酸提取仪流程的结果，也标志着今天实验取得圆满成功。

“坐在办公室碰到的都是问题，深入一线看到的全是办法。”王总在实验间隙与一线实验人员分享感悟：“我们既要当好科技创新的‘指挥官’，更要成为攻坚克难的‘排头兵’，把论文写在生产线上！”王总通过与一线员工充分讨论，全面掌握公司业务情况、剖析制约业务发展的症结所在，为后续发展指明战略方向。基于业务痛点，优化资源配置，在研发投入、市场拓展、人才培养等关键环节提出建议，有效突破发展瓶颈，提升市场竞争力。通过亲自实验了解一代测序生产流程，不仅展现出对核心技术的高度重视，更能从实际操作层面发现生产环节存在的问题，无论是流程优化、成本控制，还是产品质量提升，获取第一手资料和切实可行的改进方案。这将推动公司在技术创新和生产管理上实现双重突破，确保一代测序技术不断迭代升级，保持行业领先地位。

从质粒提取溶液的配制到离心机的嗡鸣声，从实验记录本上的数据到实验室的智能化设备，这场“特别”的调研彰显着企业“向实而行”的担当。未来，诺赛基因有望进一步凝聚团队力量，激发全员创新活力，在基因测序领域持续深耕，开拓新的业务增长点，向着成为基因科技行业领军企业的目标大步迈进，为人类健康事业做出更大贡献。